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【組織・人材強化】フェーズにいます。

現状： 営業・マーケティング領域において、「推進役となる人材」や「DXを定着させる組織的な力」が不足しているため、新しい仕組みが現場に根付かず停滞しています。

課題の焦点： 単なるスキル不足ではなく、DXに対する全社の意識統一や変革をリードする仕組みがないことが最大のボトルネックです。この問題を解決することで、組織が自走できるようになります。

御社の目標は、「緊急性の高い混乱の解消」です。

現場の混乱は、誰が、何を、いつまでにやるかが不明確なことが原因です。まずはDX推進役（旗振り役）を特定し、その人物をサポートする最小の仕組みを作ります。

このフェーズで必要なのは、「推進体制の暫定的な設定」です。

【営業DXの簡易責任者定義タスク】：経営層とヒアリングを行い、営業部門における「DX推進の旗振り役（責任者）」とその権限・役割を定義する。