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【組織・人材強化】フェーズにいます。

現状： 営業・マーケティング領域において、「推進役となる人材」や「DXを定着させる組織的な力」が不足しているため、新しい仕組みが現場に根付かず停滞しています。

課題の焦点： 単なるスキル不足ではなく、DXに対する全社の意識統一や変革をリードする仕組みがないことが最大のボトルネックです。この問題を解決することで、組織が自走できるようになります。

御社の目標は、「収益性を重視した抜本的な改善」です。

改善を抜本的に進めるには、改革を推進するリーダーの存在が不可欠です。社内の優秀な人材を特定し、外部人材がそのリーダーを支援・育成する体制を構築します。

このフェーズで必要なのは、「社内変革リーダーの発掘と支援」です。

【社内変革リーダー候補の発掘タスク】：部門責任者へのヒアリングを通じ、「DX推進に最も意欲的な3名の社員」を特定し、その人物に向けた初期支援計画を作成する。