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【組織・人材強化】フェーズにいます。

現状： 人事・総務・経理領域において、業務改善やデジタル化を進めるための「推進役となる人材」や「定着させる組織的な力」が不足しており、施策が現場に根付かず停滞しています。

課題の焦点： 単なる作業負荷の問題ではなく、バックオフィス業務を変革するためのリーダーシップとスキルが社内で不足していることが最大のボトルネックです。外部人材の力を借りて、社内人材の育成と推進体制の構築を図る必要があります。

御社の目標は、「データに基づく状況把握」です。

見える化の仕組みを作っても、データ入力や活用が現場で習慣化しなければ意味がありません。データ活用の重要性を社内に伝えるためのコミュニケーション設計を行います。

このフェーズで必要なのは、「データ活用のモチベーション設計」です。

【データ入力の意義付けタスク】：バックオフィスで入力されているデータ（例：経費、勤怠）が、経営層の意思決定にどう活かされているかをまとめた利用事例を作成し、現場に共有する。