255

【ビジネス変革】フェーズにいます。

現状： 人事・総務・経理領域では、日々の業務効率化やデジタル化が進んでいる一方で、バックオフィス部門の「将来の戦略的な役割」が見えず、今後の事業の進め方への貢献方法で悩んでいる状態です。

課題の焦点： 現場レベルの問題ではなく、バックオフィス部門を「守り」から「攻め」に変えるための経営戦略・ビジョンの欠如が最大のボトルネックです。外部の知見を取り入れた戦略策定と組織の再定義が必要です。

御社の目標は、「成長を見据えた新規事業の探索」です。

新規事業を支援できる「柔軟なバックオフィス体制」を構築します。スピードを重視した事業検証を可能にするための管理ルールを設計しましょう。

このフェーズで必要なのは、「新規事業推進の管理サポート設計」です。

【新規事業検証のためのクイック経理タスク】：新規事業に必要な「最小限の経費処理・売上計上ルール」を定義し、現場が迷わず使える簡易資料を作成する。