256

【ビジネス変革】フェーズにいます。

現状： 人事・総務・経理領域では、日々の業務効率化やデジタル化が進んでいる一方で、バックオフィス部門の「将来の戦略的な役割」が見えず、今後の事業の進め方への貢献方法で悩んでいる状態です。

課題の焦点： 現場レベルの問題ではなく、バックオフィス部門を「守り」から「攻め」に変えるための経営戦略・ビジョンの欠如が最大のボトルネックです。外部の知見を取り入れた戦略策定と組織の再定義が必要です。

御社の目標は、「組織全体での戦略的な変革」です。

強い会社になるには、バックオフィス部門が経営戦略の中核を担う必要があります。人事・経理のデータを駆使した「攻めのバックオフィス」への変革ビジョンを描きます。

このフェーズで必要なのは、「バックオフィスを戦略部門化するためのビジョン策定」です。

【戦略的人事・経理部門への変革ビジョンタスク】：バックオフィス部門の3年後の理想像を定義し、「それを実現するために必要な人材・スキルロードマップ」の叩き台を作成する。