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【業務の基盤固め】フェーズにいます。

現状： 現場・生産・オペレーション領域で「何から手をつけて良いか不明」という課題から、紙や目視による管理、担当者任せの非効率な業務が生じています。

課題の焦点： 現場作業における「情報の散乱と属人化」、そして「品質や進捗のバラつき」が最大のボトルネックです。まずは、現場の現状を可視化・整理し、デジタル化の土台を作る必要があります。

御社の目標は、「データに基づく状況把握」です。

現場の「今」の状態（進捗、品質、在庫など）がリアルタイムで把握できず、経営判断が遅れています。何を計測すべきかを明確に定義します。

このフェーズで必要なのは、「現場計測KPIの定義」です。

【生産・オペレーションKPIの初期設計タスク】：現場の進捗、品質、稼働率に関する重要指標を3点定義し、現在のデータソースから計測可能かを検証する。