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【業務の仕組み化】フェーズにいます。

現状： 現場・生産・オペレーション領域において、作業手順、品質チェック、部署間の引き継ぎなど、「仕事の流れ」自体にムダや停滞が生じています。

課題の焦点： 現場の業務プロセスが複雑で非効率になっており、ITツールの導入・変更よりも先に、業務フローの抜本的な見直し（BPR）が必要な段階です。

御社の目標は、「成長を見据えた新規事業の探索」です。

新規事業を始めるには、現場のリソースを捻出する必要があります。非効率なプロセスを特定し、「週8時間（1人分の外部人材）」を新規事業に振り分けられるリソースを生み出します。

このフェーズで必要なのは、「新規事業のためのリソース捻出設計」です。

【新規事業創出リソース分析タスク】：現場のムダな作業時間を算出し、「リソースを新規事業検証に振り分けるための初期改善プロセス」を特定する。