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【業務の仕組み化】フェーズにいます。

現状： 現場・生産・オペレーション領域において、作業手順、品質チェック、部署間の引き継ぎなど、「仕事の流れ」自体にムダや停滞が生じています。

課題の焦点： 現場の業務プロセスが複雑で非効率になっており、ITツールの導入・変更よりも先に、業務フローの抜本的な見直し（BPR）が必要な段階です。

御社の目標は、「組織全体での戦略的な変革」です。

現場のプロセス停滞は、全社の変革を妨げます。現場のプロセス改革を経営戦略と結びつけ、全社の競争優位性を高めるための起爆剤とします。

このフェーズで必要なのは、「プロセス改革を通じたビジョン策定」です。

【現場のプロセス変革計画策定タスク】：経営層へのヒアリングを通じ、「現場プロセス改革を全社変革に繋げるためのロードマップ（案）」を作成する。