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【組織・人材強化】フェーズにいます。

現状： 現場・生産・オペレーション領域において、業務改善やデジタル化を進めるための「推進役となる人材」や「定着させる組織的な力」が不足しており、施策が現場に根付かず停滞しています。

課題の焦点： 現場のムダや非効率を解消するためのリーダーシップとスキルが社内で不足していることが最大のボトルネックです。外部人材の力を借りて、現場の課題解決を主導できる人材を育成し、推進体制を構築する必要があります。

御社の目標は、「データに基づく状況把握」です。

見える化のためのツールがあっても、「データ入力の意義」が共有されていなければ現場は動きません。データ活用の重要性を伝えるためのコミュニケーションを設計します。

このフェーズで必要なのは、「現場データ活用の動機付け」です。

【現場データ入力の意義付けタスク】：現場で入力されているデータ（例：不良率、進捗）が経営判断にどう活かされているかをまとめた社内共有用資料を作成する。