344

【組織・人材強化】フェーズにいます。

現状： 現場・生産・オペレーション領域において、業務改善やデジタル化を進めるための「推進役となる人材」や「定着させる組織的な力」が不足しており、施策が現場に根付かず停滞しています。

課題の焦点： 現場のムダや非効率を解消するためのリーダーシップとスキルが社内で不足していることが最大のボトルネックです。外部人材の力を借りて、現場の課題解決を主導できる人材を育成し、推進体制を構築する必要があります。

御社の目標は、「収益性を重視した抜本的な改善」です。

抜本的な改革には、現場を主導するリーダーの存在が不可欠です。社内の優秀な人材を選抜し、外部人材が改革を推進できるマネージャーとして育成を支援します。

このフェーズで必要なのは、「現場変革リーダーの育成支援」です。

【現場の業務改革リーダー候補支援タスク】：リーダー候補者と共に、「最もコストに影響を与えているプロセス」を特定し、その改善計画の策定を支援する。