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【組織・人材強化】フェーズにいます。

現状： 現場・生産・オペレーション領域において、業務改善やデジタル化を進めるための「推進役となる人材」や「定着させる組織的な力」が不足しており、施策が現場に根付かず停滞しています。

課題の焦点： 現場のムダや非効率を解消するためのリーダーシップとスキルが社内で不足していることが最大のボトルネックです。外部人材の力を借りて、現場の課題解決を主導できる人材を育成し、推進体制を構築する必要があります。

御社の目標は、「組織全体での戦略的な変革」です。

強い会社になるには、現場のDXを経営戦略の中核に据える必要があります。現場の変革のビジョンを明確にし、全社員の意識を統一するための初期行動が必要です。

このフェーズで必要なのは、「現場DXビジョンの全社浸透サポート」です。

【現場DXビジョン社内共有資料作成タスク】：経営層が掲げるビジョンを、現場社員向けの「分かりやすい行動原則」に落とし込み、浸透のための資料を作成する。