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【業務の基盤固め】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域で「何から手をつけて良いか不明」という課題から、経営ビジョンや組織目標が不明確な状態が生じています。

課題の焦点： 「戦略の不在・不明確さ」と「組織の向かうべき方向性の欠如」が最大のボトルネックです。まずは、現状の課題と目標を明確に定義し、土台を作る必要があります。

御社の目標は、「経営状況の正確な把握」です。

経営状況を「勘と経験」ではなく、数値で把握するための土台が必要です。まずは、経営層が本当に知りたい指標を定義し、そのデータをどこから集めるか明確にします。

このフェーズで必要なのは、「経営指標（KPI）の初期定義」です。

【経営ダッシュボードのコンセプト設計タスク】：経営層の意思決定に必要な「最重要KPI 5点」を定義し、そのデータソース（現在どこにあるか）を特定する。