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【業務の基盤固め】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域で「何から手をつけて良いか不明」という課題から、経営ビジョンや組織目標が不明確な状態が生じています。

課題の焦点： 「戦略の不在・不明確さ」と「組織の向かうべき方向性の欠如」が最大のボトルネックです。まずは、現状の課題と目標を明確に定義し、土台を作る必要があります。

御社の目標は、「収益性を重視した抜本的な改善」です。

利益率向上には、どの事業・部門にリソースを集中すべきかという戦略的な判断が必要です。まずは現状の収益構造を切り口から分析し、改善の優先度をつけます。

このフェーズで必要なのは、「事業別収益構造の初期分析」です。

【事業別貢献度クイック分析タスク】：主要な事業部門（3つ程度）について、「売上高」「コスト」「貢献利益」のデータを整理し、収益性の初期レポートを作成する。