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【業務の仕組み化】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域で、経営層の意思決定プロセスや、部門を横断する戦略実行プロセスにムダや停滞が生じており、全社的な施策がスピーディに進んでいません。

課題の焦点： 「部門間の壁」や「複雑化した意思決定フロー」が原因で、戦略が現場に落ちないことが最大のボトルネックです。この問題は、戦略実行のためのガバナンス・プロセスを見直すことで解消できます。

御社の目標は、「緊急性の高い組織の混乱の解消」です。

組織の混乱は、部門間の連携や承認の停滞が原因です。まずは経営層の意思決定プロセスを整理し、ムダな時間と労力を削減します。

このフェーズで必要なのは、「経営層の意思決定プロセスのクイック見直し」です。

【重要承認フローの可視化タスク】：全社戦略に関わる重要事項（例：大型投資）の承認プロセスをヒアリングで可視化し、停滞の原因となるボトルネックを特定する。