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【業務の仕組み化】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域で、経営層の意思決定プロセスや、部門を横断する戦略実行プロセスにムダや停滞が生じており、全社的な施策がスピーディに進んでいません。

課題の焦点： 「部門間の壁」や「複雑化した意思決定フロー」が原因で、戦略が現場に落ちないことが最大のボトルネックです。この問題は、戦略実行のためのガバナンス・プロセスを見直すことで解消できます。

御社の目標は、「戦略策定プロセスの標準化」です。

戦略の策定や実行において、部門間の情報連携が遅延し、手戻りが発生していませんか？部門横断的な情報共有ルールを整備し、戦略実行の標準化を図ります。

このフェーズで必要なのは、「部門横断の戦略連携ルールの設計」です。

【中期計画実行プロセスの部門間連携整備タスク】：中期計画を実行する上で部門間で連携が必要な情報・タイミングを定義し、情報共有のルール（案）を作成する。