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【業務の仕組み化】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域で、経営層の意思決定プロセスや、部門を横断する戦略実行プロセスにムダや停滞が生じており、全社的な施策がスピーディに進んでいません。

課題の焦点： 「部門間の壁」や「複雑化した意思決定フロー」が原因で、戦略が現場に落ちないことが最大のボトルネックです。この問題は、戦略実行のためのガバナンス・プロセスを見直すことで解消できます。

御社の目標は、「データに基づく状況把握」です。

プロセスが複雑なため、「戦略がどれだけ実行できているか」が見えません。戦略の進捗を測るための計測ポイントをプロセスに組み込み、リアルタイムな把握を目指します。

このフェーズで必要なのは、「戦略実行プロセスの計測設計」です。

【戦略実行度合い計測ポイント設計タスク】：中期計画の重要施策3点について、「いつ、どの部門が、どのKPIを、どう計測すべきか」という計測プロセスを設計する。