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【業務の仕組み化】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域で、経営層の意思決定プロセスや、部門を横断する戦略実行プロセスにムダや停滞が生じており、全社的な施策がスピーディに進んでいません。

課題の焦点： 「部門間の壁」や「複雑化した意思決定フロー」が原因で、戦略が現場に落ちないことが最大のボトルネックです。この問題は、戦略実行のためのガバナンス・プロセスを見直すことで解消できます。

御社の目標は、「収益性を重視した抜本的な改善」です。

組織間の連携の遅れは、時間とリソースのムダであり、利益率を大きく押し下げています。全社最適の視点から、戦略実行に最適なプロセスに再構築します。

このフェーズで必要なのは、「全社戦略実行プロセスのBPR」です。

【戦略実行のための部門横断プロセス理想設計タスク】：経営戦略を最短で現場に反映させるための「理想的な部門間連携フロー」を定義する。