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【業務の仕組み化】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域で、経営層の意思決定プロセスや、部門を横断する戦略実行プロセスにムダや停滞が生じており、全社的な施策がスピーディに進んでいません。

課題の焦点： 「部門間の壁」や「複雑化した意思決定フロー」が原因で、戦略が現場に落ちないことが最大のボトルネックです。この問題は、戦略実行のためのガバナンス・プロセスを見直すことで解消できます。

御社の目標は、「成長を見据えた新規事業の探索」です。

新規事業は既存組織との連携でつまずくことが多いです。既存部門のプロセスに影響を与えず、新規事業を迅速に意思決定・検証できる専用のプロセスを設計します。

このフェーズで必要なのは、「新規事業のためのクイック意思決定プロセス設計」です。

【新規事業検証のための意思決定ルール設計タスク】：「新規事業の初期投資規模」や「撤退判断」に関する経営層の意思決定ルールを定義し、通常の承認フローとは別のプロセスを設計する。