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【業務の仕組み化】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域で、経営層の意思決定プロセスや、部門を横断する戦略実行プロセスにムダや停滞が生じており、全社的な施策がスピーディに進んでいません。

課題の焦点： 「部門間の壁」や「複雑化した意思決定フロー」が原因で、戦略が現場に落ちないことが最大のボトルネックです。この問題は、戦略実行のためのガバナンス・プロセスを見直すことで解消できます。

御社の目標は、「組織全体での戦略的な変革」です。

意思決定プロセスの停滞は、全社変革の勢いを削ぎます。プロセス改革を組織変革の起爆剤とし、戦略実行力を高めるためのビジョンを策定します。

このフェーズで必要なのは、「戦略実行力を高めるためのビジョン策定」です。

【戦略実行プロセス変革ロードマップ策定タスク】：戦略実行のスピードを重視した「経営・部門間のプロセス変革ロードマップ（案）」を作成する。