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【組織・人材強化】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域において、「推進役となる人材」や「DXを定着させる組織的な力」が不足しており、戦略の実行や変革に向けた取り組みが頓挫しています。

課題の焦点： 単なる人材不足ではなく、戦略を「創る」だけでなく、「実行し、定着させる」ためのリーダーシップ、組織体制、プロジェクトマネジメントの仕組みが欠如していることが最大のボトルネックです。

御社の目標は、「戦略策定・実行ノウハウの組織的蓄積」です。

戦略に関するノウハウが特定の経営層や外部コンサルに依存し、組織に蓄積されていません。戦略プロセスを担える社内人材を育成し、仕組みを定着させます。

このフェーズで必要なのは、「戦略策定・実行ノウハウの組織学習設計」です。

【戦略実行ノウハウ共有会設計タスク】：過去の戦略実行事例（成功・失敗問わず）をヒアリングし、「戦略実行の教訓」を抽出するための社内共有会の企画書を作成する。