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【組織・人材強化】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域において、「推進役となる人材」や「DXを定着させる組織的な力」が不足しており、戦略の実行や変革に向けた取り組みが頓挫しています。

課題の焦点： 単なる人材不足ではなく、戦略を「創る」だけでなく、「実行し、定着させる」ためのリーダーシップ、組織体制、プロジェクトマネジメントの仕組みが欠如していることが最大のボトルネックです。

御社の目標は、「データに基づく戦略進捗管理の定着」です。

経営データを見える化しても、それを活用して戦略を修正できる人材がいなければ意味がありません。データに基づく議論をリードできる人材を育成します。

このフェーズで必要なのは、「戦略進捗管理リーダーの育成支援」です。

【戦略KPIレビュー会議体の設計タスク】：戦略KPIの進捗レビュー会議において、「データ活用のあり方と議論をリードする担当者（案）」を定義し、会議体の運営ルールを作成する。