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【組織・人材強化】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域において、「推進役となる人材」や「DXを定着させる組織的な力」が不足しており、戦略の実行や変革に向けた取り組みが頓挫しています。

課題の焦点： 単なる人材不足ではなく、戦略を「創る」だけでなく、「実行し、定着させる」ためのリーダーシップ、組織体制、プロジェクトマネジメントの仕組みが欠如していることが最大のボトルネックです。

御社の目標は、「戦略実行を通じた収益構造の抜本的改善」です。

利益率向上のための抜本的な施策も、実行するリーダーがいなければ絵空事になります。収益改善を主導できる社内リーダーを特定し、外部人材が伴走支援します。

このフェーズで必要なのは、「収益改善リーダーの発掘と支援」です。

【収益改善プロジェクトリーダー OJTタスク】：経営層が選定したリーダー候補と共に、「最も利益率に貢献する改善テーマ一つ」を選定し、初期の実行計画を策定する。