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【組織・人材強化】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域において、「推進役となる人材」や「DXを定着させる組織的な力」が不足しており、戦略の実行や変革に向けた取り組みが頓挫しています。

課題の焦点： 単なる人材不足ではなく、戦略を「創る」だけでなく、「実行し、定着させる」ためのリーダーシップ、組織体制、プロジェクトマネジメントの仕組みが欠如していることが最大のボトルネックです。

御社の目標は、「組織全体での戦略的な変革の推進」です。

強い会社に生まれ変わるには、変革を主導する文化と人材が必要です。変革のビジョンを明確にし、全社員を巻き込むリーダーを育て、組織文化として根付かせます。

このフェーズで必要なのは、「組織変革を主導できる文化と人材の定着」です。

【組織変革を担うチェンジリーダーの発掘タスク】：部門責任者へのヒアリングを通じ、「全社変革に最も意欲的な社員を3名」特定し、その人物に向けた変革支援計画を作成する。