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【ビジネス変革】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域で、日々の業務効率化を超えた、中長期的な成長戦略や新しい収益の柱が見えず、今後会社全体をどう導いていくべきか悩んでいる状態です。

課題の焦点： 「将来のビジョン・成長戦略の欠如」と「組織変革のグランドデザインの不在」が最大のボトルネックです。この問題は、外部の知見を取り入れた全社的な戦略策定で解消できます。

御社の目標は、「戦略に基づくリソース集中」です。

組織の方向性が定まらないことが、リソース配分の優先順位の混乱を生んでいます。まず、経営戦略の視点から、本当に重要な業務にリソースを集中させます。

このフェーズで必要なのは、「戦略的リソース配分の方向付け」です。

【重要戦略投資先選定タスク】：経営層へのヒアリングを通じ、今後1年で最もリソース（予算・人員）を集中すべき「戦略的なテーマ3点」を特定し、投資の優先順位の叩き台を作成する。