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【ビジネス変革】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域で、日々の業務効率化を超えた、中長期的な成長戦略や新しい収益の柱が見えず、今後会社全体をどう導いていくべきか悩んでいる状態です。

課題の焦点： 「将来のビジョン・成長戦略の欠如」と「組織変革のグランドデザインの不在」が最大のボトルネックです。この問題は、外部の知見を取り入れた全社的な戦略策定で解消できます。

御社の目標は、「事業ポートフォリオの最適化」です。

利益率向上のためには、不採算事業の撤退・縮小や成長事業への集中投資といった戦略的判断が必要です。事業ごとの収益構造を徹底的に分析します。

このフェーズで必要なのは、「戦略に基づく事業ポートフォリオの検証」です。

【事業ポートフォリオの初期評価タスク】：既存事業を「成長性」「収益性」「戦略適合性」の3軸で評価する初期評価レポートを作成し、リソース再配分の論点を提示する。