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【組織・人材強化】フェーズにいます。

現状： 営業・マーケティング領域において、「推進役となる人材」や「DXを定着させる組織的な力」が不足しているため、新しい仕組みが現場に根付かず停滞しています。

課題の焦点： 単なるスキル不足ではなく、DXに対する全社の意識統一や変革をリードする仕組みがないことが最大のボトルネックです。この問題を解決することで、組織が自走できるようになります。

御社の目標は、「成長を見据えた新規事業の探索」です。

新規事業は失敗前提で進める必要がありますが、その経験を組織に蓄積する仕組みがなければ、一時的なブームで終わります。学習の仕組みを構築しましょう。

このフェーズで必要なのは、「新規事業推進のプロセス設計」です。

【新規事業検証のための簡易PDCA設計タスク】：新規事業のアイデアを「週8時間で検証できる単位」に分割し、検証と学習を繰り返すための簡易PDCAサイクルを設計する。