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【ビジネス変革】フェーズにいます。

現状： 営業・マーケティング領域では、日々の業務効率化やツールの活用が進みつつある一方で、中長期的な成長戦略や新しい収益の柱が見えず、今後の事業の進め方で悩んでいる状態です。

課題の焦点： 現場レベルの問題ではなく、経営層が抱える「将来のビジョン・戦略」の欠如が最大のボトルネックです。この問題は、外部の知見を取り入れた戦略策定で解消できます。

御社の目標は、「データに基づく状況把握」です。

単なる数字の羅列ではなく、「会社の成長に繋がるKPI」の定義が必要です。経営戦略の視点から、本当に見るべき指標を設計し直します。

このフェーズで必要なのは、「経営視点でのKPI設計」です。

【経営ダッシュボードのコンセプト設計タスク】：経営層の意思決定に必要な「最重要KPI 5点」を定義し、それを計測するために必要なデータソースと収集方法の設計書を作成する。