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【ビジネス変革】フェーズにいます。

現状： 営業・マーケティング領域では、日々の業務効率化やツールの活用が進みつつある一方で、中長期的な成長戦略や新しい収益の柱が見えず、今後の事業の進め方で悩んでいる状態です。

課題の焦点： 現場レベルの問題ではなく、経営層が抱える「将来のビジョン・戦略」の欠如が最大のボトルネックです。この問題は、外部の知見を取り入れた戦略策定で解消できます。

御社の目標は、「成長を見据えた新規事業の探索」です。

このフェーズの課題は、「挑戦できるリソース」よりも「挑戦するテーマ」が見えないことです。外部の知見を使い、自社の強みを活かせる市場機会を発見しましょう。

このフェーズで必要なのは、「新規事業テーマの探索と仮説設定」です。

【新規事業シーズ発掘タスク】：自社の強み（Q1の領域）を活かせる「成長市場のアイデアを5つ」提案し、それぞれの市場規模と初期の成功仮説を資料にまとめる。