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【ビジネス変革】フェーズにいます。

現状： 営業・マーケティング領域では、日々の業務効率化やツールの活用が進みつつある一方で、中長期的な成長戦略や新しい収益の柱が見えず、今後の事業の進め方で悩んでいる状態です。

課題の焦点： 現場レベルの問題ではなく、経営層が抱える「将来のビジョン・戦略」の欠如が最大のボトルネックです。この問題は、外部の知見を取り入れた戦略策定で解消できます。

御社の目標は、「組織全体での戦略的な変革」です。

強い会社になるには、まず「強さの定義（ビジョン）」が必要です。中長期のビジョン策定と、それを実現するための営業戦略の方向性を具体的に描きます。

このフェーズで必要なのは、「経営戦略の立案サポート」です。

【営業部門の中期ビジョン策定タスク】：経営層へのヒアリングを通じ、「3年後のあるべき営業部門の姿」を定義し、それを達成するための戦略コンセプトを作成する。