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【業務の仕組み化】フェーズにいます。

現状： 人事・総務・経理領域において、部署間の申請・承認作業、経費処理のフローなど、「仕事の流れ」自体にムダや停滞が生じています。

課題の焦点： 業務プロセスが複雑で不透明になっており、ITツールの導入・変更よりも先に、業務フローの抜本的な見直し（BPR）が必要な段階です。

御社の目標は、「成長を見据えた新規事業の探索」です。

新規事業をスピーディに進めるには、バックオフィスの柔軟性と対応速度が鍵です。最小限の手続きで新規事業の管理ができるように、プロセスを設計します。

このフェーズで必要なのは、「新規事業対応のプロセス設計」です。

【新規事業取引発生時の簡易プロセス設計タスク】：新規事業で発生する「特殊な経理・請求処理」について、既存フローへの影響が最小限となるプロセス（案）を設計する。