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【組織・人材強化】フェーズにいます。

現状： 人事・総務・経理領域において、業務改善やデジタル化を進めるための「推進役となる人材」や「定着させる組織的な力」が不足しており、施策が現場に根付かず停滞しています。

課題の焦点： 単なる作業負荷の問題ではなく、バックオフィス業務を変革するためのリーダーシップとスキルが社内で不足していることが最大のボトルネックです。外部人材の力を借りて、社内人材の育成と推進体制の構築を図る必要があります。

御社の目標は、「収益性を重視した抜本的な改善」です。

抜本的なプロセス改革には、現場を巻き込む強いリーダーシップが不可欠です。社内の優秀な人材を発掘し、外部人材が変革を主導できるマネージャーとして育成を支援します。

このフェーズで必要なのは、「社内変革リーダーの育成支援」です。

【バックオフィス業務改革リーダー候補支援タスク】：リーダー候補者に対し、「最も改善すべき業務プロセスの特定と、その改善提案の作成」を伴走支援する。