246

【組織・人材強化】フェーズにいます。

現状： 人事・総務・経理領域において、業務改善やデジタル化を進めるための「推進役となる人材」や「定着させる組織的な力」が不足しており、施策が現場に根付かず停滞しています。

課題の焦点： 単なる作業負荷の問題ではなく、バックオフィス業務を変革するためのリーダーシップとスキルが社内で不足していることが最大のボトルネックです。外部人材の力を借りて、社内人材の育成と推進体制の構築を図る必要があります。

御社の目標は、「組織全体での戦略的な変革」です。

強い会社になるためのバックオフィスの役割を明確にし、全社員の意識を統一する必要があります。変革のビジョンを具体化し、組織文化として根付かせます。

このフェーズで必要なのは、「変革ビジョンのバックオフィス部門での浸透」です。

【バックオフィス部門のビジョン説明会サポートタスク】：経営層が掲げるビジョンを、バックオフィス社員に「自分事」として伝えるためのプレゼンテーション資料作成と説明会の運営支援を行う。