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【ビジネス変革】フェーズにいます。

現状： 人事・総務・経理領域では、日々の業務効率化やデジタル化が進んでいる一方で、バックオフィス部門の「将来の戦略的な役割」が見えず、今後の事業の進め方への貢献方法で悩んでいる状態です。

課題の焦点： 現場レベルの問題ではなく、バックオフィス部門を「守り」から「攻め」に変えるための経営戦略・ビジョンの欠如が最大のボトルネックです。外部の知見を取り入れた戦略策定と組織の再定義が必要です。

御社の目標は、「業務の標準化と属人化の解消」です。

業務が整理されているにも関わらず属人化が残るのは、「どの情報を、どう経営に活かすか」という目的が明確でないためです。情報共有の戦略的意義を再定義します。

このフェーズで必要なのは、「情報共有の戦略的意義付け」です。

【人事・経理データの経営への活用事例作成タスク】：バックオフィスで保有するデータが、「人事戦略や経営判断にどう役立っているか」を具体的な事例で示し、現場へ共有する。