253

【ビジネス変革】フェーズにいます。

現状： 人事・総務・経理領域では、日々の業務効率化やデジタル化が進んでいる一方で、バックオフィス部門の「将来の戦略的な役割」が見えず、今後の事業の進め方への貢献方法で悩んでいる状態です。

課題の焦点： 現場レベルの問題ではなく、バックオフィス部門を「守り」から「攻め」に変えるための経営戦略・ビジョンの欠如が最大のボトルネックです。外部の知見を取り入れた戦略策定と組織の再定義が必要です。

御社の目標は、「データに基づく状況把握」です。

見える化の目的は、現状把握から未来予測へとシフトすべき段階です。経営戦略に直結するバックオフィス側のデータ（コスト、生産性など）を定義し直します。

このフェーズで必要なのは、「未来予測のためのKPI設計」です。

【労働生産性に関する予測指標設計タスク】：勤怠・人事データに基づき、「将来の離職リスク」や「残業コストの予測」に役立つ初期の予測指標を定義し、計測方法を設計する。