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【ビジネス変革】フェーズにいます。

現状： 人事・総務・経理領域では、日々の業務効率化やデジタル化が進んでいる一方で、バックオフィス部門の「将来の戦略的な役割」が見えず、今後の事業の進め方への貢献方法で悩んでいる状態です。

課題の焦点： 現場レベルの問題ではなく、バックオフィス部門を「守り」から「攻め」に変えるための経営戦略・ビジョンの欠如が最大のボトルネックです。外部の知見を取り入れた戦略策定と組織の再定義が必要です。

御社の目標は、「収益性を重視した抜本的な改善」です。

利益率向上には、コスト削減だけでなく、人材の最適な配置（タレントマネジメント）が不可欠です。バックオフィスのデータを活用した戦略的な人事・経理を実現します。

このフェーズで必要なのは、「人件費・コストの戦略的活用分析」です。

【部門別・プロジェクト別人件費分析タスク】：現在の費用データを活用し、「最もコスト効率が高い部門／低い部門」を分析し、人件費の再配置に関する初期提案を行う。