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【組織・人材強化】フェーズにいます。

現状： 現場・生産・オペレーション領域において、業務改善やデジタル化を進めるための「推進役となる人材」や「定着させる組織的な力」が不足しており、施策が現場に根付かず停滞しています。

課題の焦点： 現場のムダや非効率を解消するためのリーダーシップとスキルが社内で不足していることが最大のボトルネックです。外部人材の力を借りて、現場の課題解決を主導できる人材を育成し、推進体制を構築する必要があります。

御社の目標は、「業務の標準化と属人化の解消」です。

標準化のルールを作っても、定着させる仕組みと担当者がいなければ、すぐに形骸化します。標準化されたプロセスを維持・更新できる人材を育成します。

このフェーズで必要なのは、「標準化ルールの定着化支援」です。

【標準作業手順の定期見直し仕組み設計タスク】：現場で作成したマニュアルやチェックリストが「定期的に見直され、更新される仕組み」と、その担当者を定義する。