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【組織・人材強化】フェーズにいます。

現状： 現場・生産・オペレーション領域において、業務改善やデジタル化を進めるための「推進役となる人材」や「定着させる組織的な力」が不足しており、施策が現場に根付かず停滞しています。

課題の焦点： 現場のムダや非効率を解消するためのリーダーシップとスキルが社内で不足していることが最大のボトルネックです。外部人材の力を借りて、現場の課題解決を主導できる人材を育成し、推進体制を構築する必要があります。

御社の目標は、「成長を見据えた新規事業の探索」です。

新規事業を軌道に乗せるには、現場のリソースと技術が不可欠です。現場の技術やノウハウを新規事業のテーマに繋げるための橋渡し役を育成します。

このフェーズで必要なのは、「現場ノウハウの新規事業への転用支援」です。

【現場ノウハウの事業化検討タスク】：現場社員へのヒアリングを通じ、「既存顧客の潜在ニーズを解決できる現場の技術」を特定し、新規事業の初期仮説を立てる。