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【ビジネス変革】フェーズにいます。

現状： 現場・生産・オペレーション領域では、日々の作業効率化やデジタル化が進んでいる一方で、中長期的な成長戦略や新しい収益の柱が見えず、現場が今後どう進化していくべきかで悩んでいる状態です。

課題の焦点： 現場レベルの問題ではなく、「現場の持つ強みを活かした将来のビジョン・戦略」の欠如が最大のボトルネックです。外部の知見を取り入れた戦略策定と現場の再定義が必要です。

御社の目標は、「緊急性の高い混乱の解消」です。

戦略がないために、「何のムダを優先して削るべきか」という判断の混乱が生じています。まず、経営戦略の視点から、現場で最優先で解消すべきムダを明確にします。

このフェーズで必要なのは、「現場ムダ削減の戦略的な方向付け」です。

【戦略的ムダの定義タスク】：経営層へのヒアリングを通じ、「コスト・納期に最も影響を与える現場のムダ3点」を特定し、優先的に削減すべき論点を整理する。