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【ビジネス変革】フェーズにいます。

現状： 現場・生産・オペレーション領域では、日々の作業効率化やデジタル化が進んでいる一方で、中長期的な成長戦略や新しい収益の柱が見えず、現場が今後どう進化していくべきかで悩んでいる状態です。

課題の焦点： 現場レベルの問題ではなく、「現場の持つ強みを活かした将来のビジョン・戦略」の欠如が最大のボトルネックです。外部の知見を取り入れた戦略策定と現場の再定義が必要です。

御社の目標は、「業務の標準化と属人化の解消」です。

現場業務が整理されているにも関わらず属人化が残るのは、「技術やノウハウをどう継承するか」という戦略がないためです。現場の技術継承の目的を戦略的に再定義します。

このフェーズで必要なのは、「現場ノウハウ継承の戦略的意義付け」です。

【現場ノウハウの次世代継承計画タスク】：ベテラン社員へのヒアリングを通じ、「会社の競争優位性に関わる独自のノウハウ」を特定し、それを次世代に伝えるための簡易計画（案）を作成する。