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【ビジネス変革】フェーズにいます。

現状： 現場・生産・オペレーション領域では、日々の作業効率化やデジタル化が進んでいる一方で、中長期的な成長戦略や新しい収益の柱が見えず、現場が今後どう進化していくべきかで悩んでいる状態です。

課題の焦点： 現場レベルの問題ではなく、「現場の持つ強みを活かした将来のビジョン・戦略」の欠如が最大のボトルネックです。外部の知見を取り入れた戦略策定と現場の再定義が必要です。

御社の目標は、「データに基づく状況把握」です。

見える化の目的を、現状把握から未来の予測へとシフトさせます。現場のデータを活用し、市場の変化に対応するための指標を定義し直します。

このフェーズで必要なのは、「未来予測のためのKPI設計」です。

【品質・納期予測指標設計タスク】：過去の製造・オペレーションデータを分析し、「将来の品質問題や納期遅延を予測するための初期の指標」を定義し、計測方法を設計する。