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【ビジネス変革】フェーズにいます。

現状： 現場・生産・オペレーション領域では、日々の作業効率化やデジタル化が進んでいる一方で、中長期的な成長戦略や新しい収益の柱が見えず、現場が今後どう進化していくべきかで悩んでいる状態です。

課題の焦点： 現場レベルの問題ではなく、「現場の持つ強みを活かした将来のビジョン・戦略」の欠如が最大のボトルネックです。外部の知見を取り入れた戦略策定と現場の再定義が必要です。

御社の目標は、「収益性を重視した抜本的な改善」です。

利益率向上のためには、現場の生産プロセスが市場の最新要求（例：多品種少量生産）に対応できているか検証する必要があります。戦略的な視点からの改善領域を特定しましょう。

このフェーズで必要なのは、「市場要求を反映したプロセス戦略の検証」です。

【収益貢献度に基づく現場プロセス分析タスク】：利益率の高い製品・サービスの生産プロセスを分析し、「そのプロセスを他製品に横展開するための初期計画」を策定する。