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【業務の基盤固め】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域で「何から手をつけて良いか不明」という課題から、経営ビジョンや組織目標が不明確な状態が生じています。

課題の焦点： 「戦略の不在・不明確さ」と「組織の向かうべき方向性の欠如」が最大のボトルネックです。まずは、現状の課題と目標を明確に定義し、土台を作る必要があります。

御社の目標は、「緊急性の高い組織の混乱の解消」です。

組織が「何を優先すべきか」が不明確なことが現場の混乱を生んでいます。まず、経営課題の優先順位を明確に定義し、経営層のエネルギーを一点に集中させます。

このフェーズで必要なのは、「経営課題のクイック整理」です。

【最重要課題の特定タスク】：経営層へのヒアリングを通じ、「経営上の最も深刻な課題3点」を特定し、その課題解決の担当責任者（案）を定める。