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【業務の基盤固め】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域で「何から手をつけて良いか不明」という課題から、経営ビジョンや組織目標が不明確な状態が生じています。

課題の焦点： 「戦略の不在・不明確さ」と「組織の向かうべき方向性の欠如」が最大のボトルネックです。まずは、現状の課題と目標を明確に定義し、土台を作る必要があります。

御社の目標は、「組織全体での戦略的な変革」です。

強い会社になるには、「何をもって強いとするか」という経営ビジョンが必要です。組織全体を巻き込む変革の骨子を策定し、変革の土台となる共通認識を作ります。

このフェーズで必要なのは、「全社変革に向けたビジョン策定の土台作り」です。

【全社DXビジョン策定のための論点整理タスク】：経営層へのインタビューを通じて、「なぜ、今、変革が必要か」という問いに対し、全社ビジョンの骨子となる論点整理資料を作成する。