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【業務の仕組み化】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域で、ERPやBIツール、データ分析基盤などのITシステムを導入したものの、経営層の戦略的な意思決定や組織変革に活かせていない状態です。

課題の焦点： ツールが「戦略の意図を反映していない」か、「戦略策定に必要なデータが活用されていない」ことが最大のボトルネックです。この問題は、IT戦略と経営戦略を連携させることで解消できます。

御社の目標は、「緊急性の高い組織の混乱の解消」です。

導入ツールの存在が、現場にムダなデータ入力作業や混乱を生んでいませんか？ツールの運用目的を戦略的な視点から再定義し、現場の混乱を最小限に抑えます。

このフェーズで必要なのは、「戦略に合わせたツール運用目的の再定義」です。

【ITツールの経営貢献度クイック診断タスク】：導入済みITツール（3つ程度）が「現在の経営課題解決にどう貢献しているか」を簡易診断し、不要な機能や運用を洗い出す。