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【業務の仕組み化】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域で、ERPやBIツール、データ分析基盤などのITシステムを導入したものの、経営層の戦略的な意思決定や組織変革に活かせていない状態です。

課題の焦点： ツールが「戦略の意図を反映していない」か、「戦略策定に必要なデータが活用されていない」ことが最大のボトルネックです。この問題は、IT戦略と経営戦略を連携させることで解消できます。

御社の目標は、「戦略策定プロセスの標準化」です。

ツールにデータがあっても、「どのデータが戦略判断に必要か」が不明確なため、情報収集や分析にムダが生じています。戦略に必要なデータ項目を定義し直します。

このフェーズで必要なのは、「戦略策定に必要な情報の定義と標準化」です。

【戦略的意思決定に必要なデータ項目定義タスク】：経営層へのヒアリングを通じ、「中期計画の見直しに際して、最も重要なデータ項目5点」を定義し、どのツールで収集すべきかを明確にする。