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【業務の仕組み化】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域で、ERPやBIツール、データ分析基盤などのITシステムを導入したものの、経営層の戦略的な意思決定や組織変革に活かせていない状態です。

課題の焦点： ツールが「戦略の意図を反映していない」か、「戦略策定に必要なデータが活用されていない」ことが最大のボトルネックです。この問題は、IT戦略と経営戦略を連携させることで解消できます。

御社の目標は、「成長を見据えた新規事業の探索」です。

導入済みのITツールは、新規事業の迅速な立ち上げに活用できるはずです。既存ツールの利用可能性を検証し、最小限の追加投資で新規事業の基盤を作ることを目指します。

このフェーズで必要なのは、「既存ITツールを活用した新規事業基盤設計」です。

【既存システムによる新規事業サポート検証タスク】：検討中の新規事業のビジネスモデルに対し、「既存のシステムを流用できる機能」と「新規で必要な機能」を洗い出す。