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【組織・人材強化】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域において、「推進役となる人材」や「DXを定着させる組織的な力」が不足しており、戦略の実行や変革に向けた取り組みが頓挫しています。

課題の焦点： 単なる人材不足ではなく、戦略を「創る」だけでなく、「実行し、定着させる」ためのリーダーシップ、組織体制、プロジェクトマネジメントの仕組みが欠如していることが最大のボトルネックです。

御社の目標は、「緊急性の高い戦略実行の混乱の解消」です。

組織の混乱は、戦略の実行フェーズにおける役割と責任が曖昧なことが原因です。戦略推進の旗振り役を特定し、その人物を外部人材がサポートする体制を作ります。

このフェーズで必要なのは、「戦略実行PMO（プロジェクト推進役）の暫定的な設定」です。

【戦略実行の初期PMO機能設計タスク】：経営層が推進したい重要戦略一つについて、実行責任者を定義し、進捗管理のフォーマット（案）を作成する。