445

【組織・人材強化】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域において、「推進役となる人材」や「DXを定着させる組織的な力」が不足しており、戦略の実行や変革に向けた取り組みが頓挫しています。

課題の焦点： 単なる人材不足ではなく、戦略を「創る」だけでなく、「実行し、定着させる」ためのリーダーシップ、組織体制、プロジェクトマネジメントの仕組みが欠如していることが最大のボトルネックです。

御社の目標は、「成長を見据えた新規事業の実行力強化」です。

新規事業は失敗前提ですが、その経験を組織に蓄積する推進役が必要です。新規事業の企画・検証をリードできる人材を育成し、学習のプロセスを構築します。

このフェーズで必要なのは、「新規事業推進体制の設計とリーダー育成」です。

【新規事業検証の推進役OJTタスク】：新規事業の企画・検証を担当する社員に対し、「アイデアの検証方法と失敗からの学習プロセス」の指導を実施する。