452

【ビジネス変革】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域で、日々の業務効率化を超えた、中長期的な成長戦略や新しい収益の柱が見えず、今後会社全体をどう導いていくべきか悩んでいる状態です。

課題の焦点： 「将来のビジョン・成長戦略の欠如」と「組織変革のグランドデザインの不在」が最大のボトルネックです。この問題は、外部の知見を取り入れた全社的な戦略策定で解消できます。

御社の目標は、「戦略策定ノウハウの組織的蓄積」です。

組織の方向性が見えないため、経営層の意思決定プロセスが属人化し、再現性がありません。戦略ノウハウを組織的に継承する仕組みを整えます。

このフェーズで必要なのは、「戦略ノウハウの組織学習設計」です。

【戦略策定フレームワークの作成タスク】：自社の事業特性に合わせた「次期中期計画策定のための戦略フレームワーク」を設計し、経営層に提示する。