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【ビジネス変革】フェーズにいます。

現状： 経営・戦略領域で、日々の業務効率化を超えた、中長期的な成長戦略や新しい収益の柱が見えず、今後会社全体をどう導いていくべきか悩んでいる状態です。

課題の焦点： 「将来のビジョン・成長戦略の欠如」と「組織変革のグランドデザインの不在」が最大のボトルネックです。この問題は、外部の知見を取り入れた全社的な戦略策定で解消できます。

御社の目標は、「未来を予測する戦略的KPIの導入」です。

単なる現状把握ではなく、「将来の成長を予測・牽引できる指標」が必要です。経営戦略に基づいて、未来志向のKPIを設計し直します。

このフェーズで必要なのは、「戦略的先行管理KPIの設計」です。

【未来予測型KPIの初期設計タスク】：「3年後のビジョン達成度を測るための先行指標5点」を定義し、それを計測するために必要なデータの要件を整理する。